by Sören Stamer September 29, 2006 at 11:51 PM

"Boomtown Hamburg" titelte der Stern am 11. Mai diesen Jahres und sprach damit aus, was alle Hamburger schon länger spürten: Hamburg boomt wie lange nicht! Und Hamburg, das Tor zur Welt, begeistert damit "Touristen, Architekten, Unternehmen" und Hamburger gleichermaßen. Die Hansestadt hat den Flow. Doch damit nicht genug, denn es sollte erst der Anfang sein.

Gut einen Monat später startete Hamburg durch. Am 20. Juni erleuchtete das erste Blue Goal über der Stadt. Schlag auf Schlag entstand ein wahres Kunstwerk. Über 160 Blue Goals fesselten die Blicke aller Hamburger, Touristen und insb. Überflieger zur WM. Unbeschreiblich. Atemberaubend. Die herrliche Stimmung in der Stadt fand plötzlich ihren perfekten optischen Ausdruck in der nächtlichen Sky Line. Ich konnte stundenlang auf dem Bunker am Heiligen Geistfeld, am Hafen oder um die Alter die fantastische Aura genießen, die von den Blue Goals ausging. Die Hamburger verliebten sich in ihr neues Wahrzeichen, das blaue, strahlende Tor zur Welt. Und die Gäste der Stadt wurden in Sekunden verzaubert, wenn sie die Blue Goals erstmals über den Dächern der Stadt erblickten.

Damit soll es nun vorbei sein. Der Künstler Michael Batz sagt, dass Kunst endlich sein müsse, sagt man.

Ich sage: Humbug. Wenn Kunst die Menschen so sehr bewegt und etwas so Schönes ins Rollen bringt, ist es widersinnig, es zu zerstören. Kunst ist für die Menschen da und nicht umgekehrt. Die Blue Goals könnten Hamburgs neues Wahrzeichen werden - emotional bewegend, weithin sichtbar und weltweit einmalig. Sie würden Hamburg international bekannter machen, Touristen anziehen und Investitionen in die Stadt locken. Damit würden die Blue Goals neue Arbeitsplätze in Hamburg schaffen und Hamburgs Vision von der wachsenden Stadt fördern.

Doch selbst unser Bürgermeister, Ole von Beust, konnte den begnadeten Künstler wohl leider nicht überzeugen.

Lieber Herr Batz, Sie haben uns mit den Blue Goals ein wunderbares Geschenk gemacht. Wir haben sie ins Herz geschlossen und adoptiert, diese blauen Tore. Jetzt dürfen Sie sie uns nicht einfach so wegnehmen. Sie schaden damit den Menschenm die in dieser Stadt leben.

Aus diesem Grund rufe ich hiermit zum Protest aller Hamburger und sämtlicher Freunde der Stadt gegen die Zerstörung der Blue Goals auf. Mein kleines Blue Goal wird jedenfalls weiter brennen und jede Nacht eine Straßenecke auf St. Pauli erleuchten. Der Anfang ist gemacht. Wir werden für unser Wahrzeichen kämpfen. Die schönste Stadt hat es verdient.

by Christian Jung September 27, 2006 at 02:58 PM

Ja, es stimmt, die Luft war schrecklich und der Raum viel zu klein! Ich kann aber den vielen Besuchern (es waren über 50) versichern: die Luft an der Leinwand war noch schlechter. Glücklicherweise hat es der guten Stimmung keinen Abbruch getan.
Wie angekündigt hier die Slides (4 MB) meines Vortages zum Thema: "Web 2.0 - Blase oder Business Modell?"
Für das Durchhaltevermögen und das viele und reichhaltige Feedback - insbesondere auch für die gute und anregende Kritik! - einen herzlichen Dank im Namen aller CoreMedianer.

by Sören Stamer September 22, 2006 at 05:29 PM

Sun Microsystems CEO Jonathan Schwarz was in the news recently with his widely praised CEO blog. In the future, his blog posts will be translated into 11 languages to spread the news ideas even further. Jonathan takes blogging seriously:
"The blog has become for me the single most effective vehicle to communicate to all of our constituencies - developers, media, analysts and shareholders."

Dave Taylor has a different view: Why Jonathan Schwartz Should NOT Be Blogging.

"As much as I'm impressed by Jonathan's blog, I wonder how he has time to blog when he has a company that desperately needs management steered in the right direction."

And Dave made his point already last year: Why CEOs Shouldn’t Blog:

“The most important issue, however, is that the CEO is not the person in a company responsible for communicating with customers and the marketplace. Indeed, the traditional role of a Chief Executive Officer is to raise money. That's it. They're responsible for contributing to the strategic direction of the company, but most typically not the tactics.”

What about representing the company in public?
Well, I am with Jonathan. (Surprise ;-) Here is why:

Blogging is a force to be reckoned with. It is a social phenomenon that has the potential to change our society fundamentally. Customers, employees, shareholders, analysts, partners and even competitors will use it to express their views freely and with a personal touch.

CEOs do represent their company, and hence they do “communicate with customers”. In fact, they are the public face of the corporation. Think of Steve Jobs, Walt Disney, Larry Ellison, Henry Ford, Jeff Bezos and Bill Gates (everyone of these without a CEO blog, right?)

Will enterprises be able to ignore blogging? No, I don’t think so, just as enterprises were not able to ignore traditional media or the Internet in the first place.

Will CEOs be able to ignore blogging? In the short term, yes for sure. But I am convinced this will be different in the long run. Most CEOs are the public faces of their company already. And their CEO blogs are the logical next step.

Try to imagine business in the year 2020. Blogging is ubiquitous now. Nearly everyone does it, all of your employees, all of your customers and all of your shareholders. Enterprises have to deal with it. And you have to deal with it. Everyone uses a blog to communicate freely. Can you afford not to, when you’re the public face of your company?

CEOs make public announcements and CEOs give public speeches without lawyers dictating their words. That is daily business. Why shouldn’t CEOs post their opinions on a personal blog? Could be a great competitive advantage, if you do it right.

It is too dangerous? Well, life is a learning experience.

by Sören Stamer September 21, 2006 at 12:33 AM

Havanna, 27.08.2006. Kuba zerfällt. Fast alles zerfällt hier - Havanna, die stilvollen alten Häuser, die Straßen, Autos und Busse, Fabriken und ihre Produktion. Alle materiellen Dinge scheinen in Kuba stärker als anderswo dem Zerfall entgegen zu streben. Liegt das am Sozialismus? Auch die wenigen Ausnahmen, wie die ausgewählten, mit finanzieller Hilfe der Unesco renovierten Ecken in Havanna, die Mercedes-Busse der Touristen-Buslinie Viazur und natürlich die Lieblingsbar von Hemingway, ändern nichts an diesem Bild. Zahlungskräftige Touristen haben es halt gern ordentlich.

Gleichzeitig strotzt Kuba vor Glück. Alle Kubaner, mit denen ich ins Gespräch kam, strahlten intensive Lebensfreude aus. Sie lachten viel, freuten sich und waren ausgewiesen freundlich. Irgendwie seltsam, denn diese Lebensfreude der Menschen steht vordergründig im krassen Gegensatz zum Zerfall der Sachen.

Bisher dachte ich, dass mit dem Verfall der Umgebung auch eine Verrohung der Sitten eintritt. Ihr wisst schon: Es beginnt mit einer eingeschlagenen Scheibe und ein paar Graffitis und endet mit einer No-Go-Area (siehe Tipping Point). Auf Kuba scheint diese Regel nicht zu gelten. Obwohl die Umgebung zerfällt, blühen die Menschen hier sichtbar auf, sind freundlich und gebildet, wirken sehr gepflegt und meist sehr interessiert.

Ich habe einer Kubanerin meine Beobachtung geschildert und sie war keineswegs überrascht. Sie sagte nur, dass die Kubaner halt nicht am Geld und Besitz hingen, was im Sozialismus ja auch eher schwierig wäre. Sie meinte in der Tat, dass Sozialismus gleich Lebensfreude sei.

Raul, ebenfalls Kubaner, meinte trocken, dass die gute Stimmung schlicht an dem warmen und sonnigen Klima läge.

Na dann können wir der globalen Erwärmung in Deutschland ja doch noch etwas Positives abgewinnen: eine langfristig bessere Stimmung :-) Mit dem Sozialismus hat es hierzulande ja nicht so geklappt. Lag das etwa auch nur am Wetter?

Cuba libre.

by Sören Stamer September 18, 2006 at 02:10 PM

Recently, Janus Boye at CMSWatch asked an interesting question: Is German CoreMedia still a CMS company?

The true answer is: Yes, absolutely! And no, CoreMedia has never been.

Yes, CoreMedia is a superior and highly innovative CMS company. Here is why:

1. The CoreMedia CMS product offers outstanding performance for high-traffic portals, multi-channel applications, highly-innovative services and complex integration scenarios. Trials over trials against our competition from the US performed by some of our clients proved this point again and again

2. The CoreMedia CMS product is the preferred Content Management platform for most of Central Europe's high-traffic portals. CoreMedia is the clear market leader with a high level of customer satisfaction.

3. The CoreMedia CMS product is a star in our portfolio. Our revenues generated with the CoreMedia CMS product are growing. And we see a very attractive global market and plenty of use cases for our CMS product.

4. The CoreMedia CMS product has a superior architecture. With its unique object-oriented content modeling it is designed for multi-channel and multi-touchpoint applications, for billions of transactions per month or even per day, for linear scalability, for carrier-grade performance, for seamless integration of content and transactions, for 24/7 operations and for innovations.

5. The CoreMedia CMS product can be used and is already used for various services like Enterprise Content Management, Internet Portals, Intranets, Online Shops, Mobile Services, Knowledge Management Interactive TV, Mobile TV, Electronic Service Guides, Media Asset Management, Cross-Media Publishing etc.

6. The CoreMedia CMS technology provides the powerful basis for the CoreMedia DRM product as well.

7. And CoreMedia CMS and CoreMedia DRM belong together. Content Management and Digital Rights Management follow pretty much the same idea. Enterprises want to control their content. They buy a CMS to manage and control all of their content and to deliver it only to authorized users. A DRM system does pretty much the same. But the DRM system handles rights objects instead of content objects. Put simply, rights objects are used to control the use of content objects after delivery. I am convinced that any next-generation Content Management Environment has to provide solid DRM features soon. Therefore, CoreMedia is one of the world's most innovative CMS companies.

And no, CoreMedia has never been just a CMS company. Here is why:

1. Content Management means a lot of different things to different people. Our CMS competitors were happy to store and manage various types of files, especially HTML pages. CoreMedia was not. For us content has to be handled smarter than as files or documents. Therefore, CoreMedia invented an object-oriented content object modeling to define the semantics of the stored information. HTML-pages and documents are the results of some business-logic dynamically selecting and transforming various pieces of content. We tried to highlight this, when we called it CoreMedia Smart Content Technology a few years ago. This it not classical Content Management like Vignette, Documentum, Interwoven or RedDot define it. So, CoreMedia has never been only a CMS company.

2. Static content is of little value. To generate real value content and transactions have to be tightly interconnected. Content may be used to sell products, to enable business processes, to create entertainment services, to answer questions in a call center or to build interactive services. The CoreMedia CMS product is designed to enable the seamless integration of content and transactions. Nearly every CoreMedia CMS customer uses this capability to create highly innovative new services. So, CoreMedia CMS is not only a CMS, it is more. CoreMedia Content Application Platform described it very well five years ago.

3. Classical CMS is not enough anymore. What Enterprises really need is a powerful, flexible and highly-scaleable platform to create, maintain and deliver attractive digital services to their customers, employees, partners, shareholders, and to the public. Enterprises need something we might call a Service Delivery Platform, like the Telecommunication industry already does. CoreMedia has worked hard to implement this bold vision for years now. CoreMedia's Services Delivery Platform integrates CMS, Multi-Channel Content Delivery, Multi-DRM, Transaction Control, various specialized services, Web 2.0 building blocks and a powerful development environment. The Next Generation CMS will be known as SDP and CoreMedia is again one of the leading innovators.

To keep a long story short: If you want to be able to innovate, to create attractive new interactive service all the time, CoreMedia is the right partner for you. The CoreMedia Service Delivery Platform (SDP) offers superior CMS, DRM, and more. Is CoreMedia still a CMS company? Yes and no. CoreMedia is a future-of-CMS company.

by Sören Stamer September 16, 2006 at 07:17 PM

Being digital feels great. Finally, Web 2.0 puts the Internet's amazing power into our hands, into everyone's hands. It is free speech at its best. Web 2.0 and digital information will unlock great potential of our human society. I strongly believe that this is truly a revolution and I am amazed.

But there is one thing that makes me thinking: Will we be able to enjoy living in a world where digital information is totally free?

In other words: Will our society accept to live without privacy and trust as core concepts? And can we handle it?

Privacy means maintaining partial control over (digital) information. Sharing information with good friends without disclosing them to the rest of our global society is desirable and needs a concept we could call trust.

If we share some kind of private information with a friend, we have to trust her or him, to securely protect our privacy. Trusting her or him might be a difficult task for us and keeping all the 'non disclosure agreements' might be difficult for her or him as well. Ideally, this task is successfully performed by the underlying distributed IT infrastructure. So we have to trust the IT infrastructure.

How can this happen? Can we effectively trust any IT infrastructure?

Think of the latest proposals for the GNU Public License (GPLv3). The new rules with regard to keys and signatures make it hard or impossible to create a secure DRM mechanism. There is a very heated discussion about GPLv3 and DRM already. Here is more.

However, the most important point comes here: GPLv3 makes it hard to create trust in those systems. And without means of trust in distributed environments there is no privacy in those distributed systems as well.

Personally, I guess that human society will demand some means of trust to provide different levels of privacy. If Web 3.0 cannot meet these expectations, we might feel like Winston Smith in "1984" some day.

by Sören Stamer September 16, 2006 at 07:07 PM

This might upset a lot of people: Microsoft's PlaysForSure is a worthless promise for those who do already own MS DRM protected music and want to buy a brand new Zune player from Microsoft. Zune says there is no choice.

by Willms Buhse September 15, 2006 at 10:48 AM

Yiha - Superdistribution is entering the marketing space and goes beyond content protection.

by Willms Buhse September 15, 2006 at 10:31 AM

I am just coming back from the Mecca and CTIA show in Los Angeles. While thinking about the big news - well there was actually none (it except for Arnold and Paris showing up).
During a panel on strategies and trends for mobile music, interoperability became a big topic. I almost fell of my chair, when a major manager said: "interoperability is the technology companies responsibility - we can't do anything!?".
Well, it's music products we're talking about, right? I really wish the copyright holders would step up and take stronger responsibility for making sure consumers can enjoy their music wherever they like.
Especially when it comes to mobile content, the issues consumers are facing when changing their phone, or worse changing their provider, haven't been thought through carefully in the US-market. This might lie in the fact that content owners and operators alike look at DRM on an application level (specifically designed for a music application, a video service, etc.). In Europe the leading operators have realized that it is more an infrastructure component that can be used across different applications. This makes it much easier to integrate the same DRM across all applications rather than having isolated solutions. We have seen many migration projects which caused major customer care issues after consumers were locked into proprietry DRM solutions.

by Sören Stamer September 14, 2006 at 10:01 PM

Kuba hat noch kein GPRS-Netzwerk. Das ist im Urlaub auch durchaus von Vorteil, wenn man sich trotz Blackberry erholen möchte. Nur macht es das Bloggen schwieriger. Dennoch konnte ich es nicht lassen, ein paar Eindrücke zu notieren und hier nachträglich zu bloggen:

Havanna, 23.8.2006. Kuba ist anders. Irgendetwas in diesem Land strahlt auf besondere Weise ein angenehmes Gefühl der Sicherheit und Freude aus. Es mag an der sprichwörtlichen Lebensfreude der Kubaner liegen. Sie lächeln jedenfalls auffallend gern und viel. Und das, obwohl sie in gewisser Hinsicht nicht viel zu lachen haben. Ein freundlicher Kubaner - ich hielt ihn anfänglich für einen europäischen Touristen - erzählte mir von seinen finanziellen Sorgen als Familienvater, der eintönigen Arbeit in der Zigarrenfabrik, seiner Aufgabe 400 Zigarren pro Tag drehen zu müssen und dem unerfüllten Wunsch einmal in fremde Länder zu reisen. Ariel berichtete vom Stolz der Kubaner, dem besonderen Ansehen von Ernesto Che Guevara, von Ärzten, die abends ihr Auto nutzen, um Taxi zu fahren, und seinen Nebenverdiensten durch den illegalen Verkauf von Zigarren. Vom Auftreten her und aufgrund seiner sehr differenzierten Perspektive auf kubanische Politik und europäische Geschichte hätte ich Ariel eigentlich für einen leitenden Angestellten, Selbständigen oder auch Lehrer gehalten. Doch in Kuba gibt es keine Unternehmer. Ariel meint in zehn Jahren vielleicht. Ariel raucht Cohiba. Die billigen Zigaretten, nicht die teuren Zigarren. Er lachte gern und viel. Nur wenn er von den vielen Toten kubanischen Flüchtlingen vor Florida spricht, lacht er nicht. Er tat mir leid, als er sich am Ende unseres Gesprächs sichtlich überwinden mußte, um für seine Familie zu betteln.

NewChevy
Viele amerikanischen Autos aus den 50er Jahren sind optisch wirklich das Beste das einer Stadt passieren kann. Die Hersteller sollten die alten Designs schnellstens wieder aus den Schubladen holen. NewChevy, oder so. Die üppigen Formen schlagen in Sachen Sexappeal jedenfalls jedes stromlinienförmige Produkt aus der heutigen Autoproduktion. Ökologisch sind sie allerdings eine Katastrophe, diese Prachtstücke. In europäischen Städten sind die Abgase von Autos längst in Vergessenheit geraten. Man leidet nicht darunter, dass vor einem unzählige Autos fahren. In Kuba riecht man jedes einzelne. Besonders die alten Chevys. Die vielen mittelalten Ladas sind dazu so etwas wie ein Kontrapunkt. Sie stinken zwar auch zum Himmel. Nur sind sie dabei nicht so zeitlos schön anzuschauen.

Ernest Hemmingway
Hemmingway saß angeblich vor vielen Jahren auf meinem Stuhl. Hier genoß er gern seinen letzten Mojito am Abend. Und sollte es ein Mojito zuviel gewesen sein, blieb er gleich hier und nahm sich kurzer Hand ein Zimmer für die Nacht. Hier im Hotel Ambos Mundos. Die Kubaner erinnern sich gern an ihren Ernest Hemmingway. Die vielen Bilder und Gedenksteine an der Wand sprechen jedenfalls eine deutlich Sprache - nicht nur in einer Bar. Er war oder ist noch immer einer von ihnen. Wer so ausschweifend und intensiv gelebt hat, darf sich auch das Leben nehmen - meint jedenfalls Ariel.

Die Schönheit des Zerfalls
Wenn man mit offenen Augen durch die Strassen von Havanna läuft, erahnt man die frühere Pracht. Wunderschöne Fassaden. Charmante Details. Das Meiste zerfallen. Sozialismus ist der Tod - zumindest für die Häuser.

Ein Dutzend
Für eine Revolution reichen tatsächlich 12 Männer. 12 junge Männer zwischen 20 und 30 mit viel Enthusiasmus. Kaum vorstellbar. Eigentlich verrückt. Kuba ist halb so groß wie die alten Bundesländer. Wer hätte gedacht, dass ein Dutzend Studenten in einem Land dieser Größe erfolgreich eine Revolution gegen eine Militärdiktatur anzetteln können. Für diese Leistung empfinde ich Respekt - für das Nachfolgende allerdings weniger. Diese Jungs hatten offensichtlich keine Angst vor ihrem Traum. Und wie viele Menschen hat mich schon immer das eine Bild von Ernsto Che Guevara fasziniert, das wir alle vor Augen haben, wenn sein Name fällt. Enttäuschend, dass sie nichts Besseres aus ihrem Erfolg gemacht haben. Mal sehen, was die Zukunft bringt.

Darauf trinke ich jetzt noch einen Mojito.

Cuba libre.

by Willms Buhse September 08, 2006 at 03:04 PM

Last week I participated at a press conference with T-Mobile and Musicload, Europe’s No. 2 music service after iTunes. Together, we presented the world's first fully-fledged OMA v 2.0 solution, developed as a prototype in close collaboration between three Deutsche Telekom's business units - T-Online for fixed line, T-Mobile for the mobile world and T-Systems as technical integrator.
To me, OMA DRM seems to enter a new phase!
The main topic of the presentation was the vision of music without frontiers - sharing of content within family members, and sharing between friends (including rewards - the almost famous “Digital Tupperware” case)
Joachim Franz from musicload was commenting on their anywhere strategy - music on devices from any vendor (except ipods) using the so-called domain concept. The mobile phones used in the prototype were from Nokia... at that moment I was wondering why we all are waiting for a music phone from Apple. Frankly, I am waiting for a Nokia mp3-player without a sim-card. Would make a wonderful bundle with a cheap mass market phone. Or is there already one I don't know of?
Matthias Schröter from T-Mobile (we know each other from various OMA meetings across the world) was sharing his vision on Superdistribution, where users recommend their favorites by sending them via Bluetooth "P2P" to other hand sets.
The interest was bigger than expected - the room was packed with over 60 international journalists, which appeared to be very interested in the idea of open standards for DRM.