by Sören Stamer September 18, 2006 at 02:10 PM

Recently, Janus Boye at CMSWatch asked an interesting question: Is German CoreMedia still a CMS company?

The true answer is: Yes, absolutely! And no, CoreMedia has never been.

Yes, CoreMedia is a superior and highly innovative CMS company. Here is why:

1. The CoreMedia CMS product offers outstanding performance for high-traffic portals, multi-channel applications, highly-innovative services and complex integration scenarios. Trials over trials against our competition from the US performed by some of our clients proved this point again and again

2. The CoreMedia CMS product is the preferred Content Management platform for most of Central Europe's high-traffic portals. CoreMedia is the clear market leader with a high level of customer satisfaction.

3. The CoreMedia CMS product is a star in our portfolio. Our revenues generated with the CoreMedia CMS product are growing. And we see a very attractive global market and plenty of use cases for our CMS product.

4. The CoreMedia CMS product has a superior architecture. With its unique object-oriented content modeling it is designed for multi-channel and multi-touchpoint applications, for billions of transactions per month or even per day, for linear scalability, for carrier-grade performance, for seamless integration of content and transactions, for 24/7 operations and for innovations.

5. The CoreMedia CMS product can be used and is already used for various services like Enterprise Content Management, Internet Portals, Intranets, Online Shops, Mobile Services, Knowledge Management Interactive TV, Mobile TV, Electronic Service Guides, Media Asset Management, Cross-Media Publishing etc.

6. The CoreMedia CMS technology provides the powerful basis for the CoreMedia DRM product as well.

7. And CoreMedia CMS and CoreMedia DRM belong together. Content Management and Digital Rights Management follow pretty much the same idea. Enterprises want to control their content. They buy a CMS to manage and control all of their content and to deliver it only to authorized users. A DRM system does pretty much the same. But the DRM system handles rights objects instead of content objects. Put simply, rights objects are used to control the use of content objects after delivery. I am convinced that any next-generation Content Management Environment has to provide solid DRM features soon. Therefore, CoreMedia is one of the world's most innovative CMS companies.

And no, CoreMedia has never been just a CMS company. Here is why:

1. Content Management means a lot of different things to different people. Our CMS competitors were happy to store and manage various types of files, especially HTML pages. CoreMedia was not. For us content has to be handled smarter than as files or documents. Therefore, CoreMedia invented an object-oriented content object modeling to define the semantics of the stored information. HTML-pages and documents are the results of some business-logic dynamically selecting and transforming various pieces of content. We tried to highlight this, when we called it CoreMedia Smart Content Technology a few years ago. This it not classical Content Management like Vignette, Documentum, Interwoven or RedDot define it. So, CoreMedia has never been only a CMS company.

2. Static content is of little value. To generate real value content and transactions have to be tightly interconnected. Content may be used to sell products, to enable business processes, to create entertainment services, to answer questions in a call center or to build interactive services. The CoreMedia CMS product is designed to enable the seamless integration of content and transactions. Nearly every CoreMedia CMS customer uses this capability to create highly innovative new services. So, CoreMedia CMS is not only a CMS, it is more. CoreMedia Content Application Platform described it very well five years ago.

3. Classical CMS is not enough anymore. What Enterprises really need is a powerful, flexible and highly-scaleable platform to create, maintain and deliver attractive digital services to their customers, employees, partners, shareholders, and to the public. Enterprises need something we might call a Service Delivery Platform, like the Telecommunication industry already does. CoreMedia has worked hard to implement this bold vision for years now. CoreMedia's Services Delivery Platform integrates CMS, Multi-Channel Content Delivery, Multi-DRM, Transaction Control, various specialized services, Web 2.0 building blocks and a powerful development environment. The Next Generation CMS will be known as SDP and CoreMedia is again one of the leading innovators.

To keep a long story short: If you want to be able to innovate, to create attractive new interactive service all the time, CoreMedia is the right partner for you. The CoreMedia Service Delivery Platform (SDP) offers superior CMS, DRM, and more. Is CoreMedia still a CMS company? Yes and no. CoreMedia is a future-of-CMS company.

by Sören Stamer August 15, 2006 at 11:02 PM

Die Anfrage der Münchner Medientage für einen Einführungsvortrag über Web 2.0 waren eine schöne Anregung mal über meine Meinung zu Web 2.0 nachzudenken. Hier meine 2 Cent:

Web 2.0 hat wirklich alles was ein Hype-Thema braucht: eine große, die Welt verändernde Vision, einen witzigen, einprägsamen Namen, eine wachsende Gefolgschaft mit missionarischem Eifer, unzählige Abgesänge für die Ungläubigen, erbitterter Widerstand der Ungläubigen, die alles als Hokuspokus entlarven, und - nicht zu vergessen - einen soliden Kern Wahrheit.

Web 2.0 Firmen haben zwar oft noch keine Antwort auf die Frage, wie sie Profite erwirtschaften wollen. Doch dafür ist ganz offensichtlich, wie sie bestehenden Geschäftsmodelle und Profiten ganzer Branchen die Grundlage entziehen werden.

Wenn ich mich nicht irre, erleben wir gerade, wie das Internet ein eigenes Bewusstsein bildet. Statt eine künstliche Intelligenz auf dem Computer zu simulieren, nutzen wir nun die Computer, um die menschliche Intelligenz von Millionen von Individuen zu einer kollektiven Intelligenz zu verknüpfen. Web 2.0 ist doch ein netter bescheidener Name dafür.

Eine interessante Erkenntnis war übrigens, dass allein der zusammengesetzte Begriff "Web 2.0 Firmen" schon Unmut auslöst. Von dem Wort Profit in diesem Kontext ganz zu schweigen.

by Sören Stamer August 11, 2006 at 07:26 PM

Alle kennen Andy Warhols Ausspruch, dass in Zukunft alle Menschen berühmt sein werden - zumindest für 10 Minuten. Nach ersten Erfolgen durch die Talkshow-Schwemme der späten 90er machen sich MySpace und youtube nun an die konsequente Erfüllung dieses Versprechens.

Doch kennen Sie auch Andy Warhols Projekt "Time Capsules"? Es ist faszinierend: Zwischen den frühen 60ern bis in die späten 80 hat Andy Warhol in 610 Standardkartons sein alltägliches Leben eingefangen und all die ihn bewegenden Dinge mit Tonbändern, Briefen, Fotos etc. dokumentiert. Seine Gespräche. Seine Bilder. Alles seriell in einer Box. Tag für Tag für ca. 30 Jahre.

Warum ist das erwähnenswert? Andy Warhol weist uns erneut den Weg. Seine Time Capsules sind unsere Zukunft. Ich wage die Prognose, dass wir spätestens in zehn Jahren fast all unsere täglichen Erlebnisse multimedial mitgeschnitten und digital gespeichert per Volltext durchsuchen können.

Nennen wir unser neues Produkt doch einfach "MyLife" und nehmen wir mal an ich wäre der zuständige Vorstand eines Telekommunikationsunternehmens.

Als Erstes würde ich all meinen Kunden - insbesondere den jungen - anbieten, gegen einen gewissen Aufpreis all ihre SMS, E-Mails, Voicemails sowie auch sämtliche Telefongespräche automatisch zu archivieren und mit einer schnellen, möglichst intelligenten Suche zu versehen. Die Kids werden es lieben. Man denke nur an die vielen unwiederbringlich verlorenen SMS zwischen den vielen Liebenden. BTW: Google ist mit GMail schon auf eben diesem Weg.

Als Nächstes würde ich MyLife-Devices rausbringen. Das sind Brillen, Freisprecheinrichtungen oder Amulette mit eingebauter Kamera. Mit denen man jederzeit und überall per Knopfdruck seine "kostbaren" Erlebnisse mitschneiden. Spracherkennung und Geo-Indexierung inklusive. Irgendwann kommt bestimmt auch die Gesichtserkennungstechnologie von Fraunhofer zum Einsatz. Man möchte möglicherweise wissen, mit wem man da gesprochen hat.

Nicht zu vernachlässigen ist auch das intuitive MyLife-Portal. Damit wir digital exisiteren, müssen wir nun einmal digital veröffentlichen. Mit MyLife kein Problem. Mit einem Klick sind die Nachrichten für einzelne, für wenige, für viele oder gar für alle abrufbar. Voraussichtlich digital vor Weitergabe geschützt, damit nicht gleich alles Private auf youtube landet.

Schöne neue Welt? Na ja, MyLife ist aus meiner Sicht letztendlich unvermeidlich. Wer nicht selbst veröffentlicht, wird in den Mitschnitten der anderen Teil des digitalen Universums werden. Unsichtbar und außen bleibt niemand.

Mein ersten MyLife-Erlebnis finden Sie übrigens im Blog meines lieben Freundes Georg Pagenstedt, seines Zeichens Vorstand von Bild.de. Er mag meine Flipflops, glaube ich. Stimmt's, Georg? ;-) Dieses Dokument wird mich den Rest meines Lebens begleiten. Traumhaft.

Und zum Abschluß gleich ein paar Thesen, die mich auf MyBoxes brachten::

1. Speicherplatz ist überall in unvorstellbarer Größe vorhanden.

2. Bandbreite ist billig und im Überfluss vorhanden.

3. Kameras sind so klein sein, dass man nicht mehr registiert, ob man gerade gefilmt wird oder nicht.

4. Menschen publizieren Privates, weil sie es können.

5. Die digitale Präsenz ist/wird unverzichtbarer Teil der Persönlichkeit.

6. Datenschutz war gestern bzw. wird vollkommen neu interpretiert werden müssen (siehe Google, MySpace, youtube und openBC).

7. Gleichzeitig nimmt der Wunsch nach Kontrolle bei der selektiven Verbreitung privater Informationen zu.

by Sören Stamer July 16, 2006 at 11:31 PM

My name is Sören Stamer and I am an Entrepreneur. Actually, I am CEO and Co-founder of CoreMedia and this is my blog. Well, it is not. It is more than that; it is my company's blog. So you will find postings of various CoreMedia colleagues including myself here. We will write about diverse topics from web 2.0 to company development and we share a joint vision: any content, anywhere, in a trusted universe.

Being an Entrepreneur for more than ten years now had definitely some effects on my thinking. I learned a number of lessons about leadership, the importance of a strong corporate culture and my role in it. Today I believe that these are the most important topics for an Entrepreneur anyway.

I tested three hypotheses:
1. A company's corporate culture is its most important strategic weapon.
2 The corporate culture has to be a core part of the company strategy.
3. The CEO's behavior and his or her personality strongly influence the corporate culture. To chance the latter the CEO has to change the first.

If these three hypotheses were valid a CEO has a difficult task to handle: proactively developing his or her personality.

And in fact today I am strongly convinced that these hypotheses are true. So I had to start with myself to make a difference. This insight was the beginning of a very special journey. Stay tuned.