by Sören Stamer September 07, 2007 at 12:34 AM

Sich selbst in einem Video zu sehen, fühlt sich seltsam an. Noch immer. Die Gewöhnung lässt bei mir noch auf sich warten. Dennoch sehe ich in Videos im Unternehmenskontext mittlerweile ein sehr wertvolles Werkzeug.

Ein Video-Interview hat nämlich schon seinem Wesen nach einen besonderen Wert: Es zwingt mich meine Gedanken direkt und unmittelbar auf den Punkt zu bringen (siehe auch "Über die allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Reden"). Und gleichzeitig gibt es mir nachträglich die Gelegenheit mich bei dieser Übung auch noch kritisch zu beobachten und dabei meinen blinden Fleck zu verkleinern ("Nuscheln wird als Stilmittel deutlich überschätzt"). Wirklich erhellend!

Das Ergebnis des letzten Experimentes dieser Art ist gerade unter den Creative Commons Lizenzbedingungen online gegangen. Ulrike Reinhard und Lutz Berger haben meinen Kollegen Henrik Schürmann und mich letzte Woche zum Change Management bei CoreMedia interviewt und das Ergebnis zu einem ansprechenden Video-Format zusammen geschnitten.

Hintergrund des Interviews ist die SCOPE 07 - The Future of Learning Conference. Da das Thema "Kollektives Lernen" CoreMedia bewegt und vielen bei uns sehr am Herzen liegt, haben wir uns entschlossen die Konferenz als Sponsor zu unterstützen und uns gleichzeitig inhaltlich einzubringen. Wir sind gespannt.

Herzlichen Dank an Ulrike Reinhard und Lutz Berger. Das war bereits im Vorfeld der eigentlichen Konferenz eine sehr schöne (Lern-)Erfahrung.

by Sören Stamer August 20, 2007 at 12:44 AM

I wish I was a student or a PhD student again. It seems to be the best time ever to think about the future of enterprises and our whole economy. So, it couldn't be more interesting to study Business Administration, Economics or related disciplines.

The paradigm shift labeled "Web 2.0" reached the shore of conventional enterprises mainly build upon hierarchies. Digital Natives enter conventional enterprises and the fun begins. They demand to work in the new paradigm and cause change. So, it would be good to be able to answer one important question: Why should any enterprise make intensive use of social software and transform itself into an Enterprise 2.0?

Well, I have been thinking about this for a while now and did what I had to do: I started to transform CoreMedia into an Enterprise 2.0.

The change management was all about changing the corporate culture. At the beginning, the use of social software was only a minor point. By now, it has emerged to a central aspect.

Through my own experience I came to the conclusion that the main aspect of Enterprise 2.0 is raising the order of connectivity between all stakeholders. And here is my hypothesis: With more and better connections between employees, managers, partners, customers and to the rest of the world, an enterprise will be more aware of its environment. It will be more agile and more creative. It will be more competitive and, therefore, stays longer alive. Well, at least on average.

I really like to put this hypothesis to a test through a study. I expect to find evidence that the rate of innovation and the customer orientation raises along with the order of connectivity.

And I expect to see some evidence "being connected" means "staying alive" in a networked economy and society.

Anyone interested in making this topic the topic of her/his thesis? Please contact me directly or through this blog.

by Sören Stamer June 07, 2007 at 05:36 PM

Man liest bekanntlich am liebsten die Dinge, an die man eh schon glaubt bzw. glauben möchte. Und wenn die Zeitung nicht schreibt, was man meint, wird sie halt abbestellt. Vor diesem Hintergrund kann meine helle Begeisterung für den folgenden brandeins-Artikel somit einzig und allein als satte Zustimmung gewertet werden. Ja, ich bin überzeugt von dem, was dort geschrieben steht.

Wolf Lotter bringt die zentrale Herausforderung für unsere Gesellschaft, Unternehmen und uns alle auf Punkt: Seid kreativ und entwickelt Wertschätzung für die Kreativität anderer. Wir werden sie noch dringend brauchen.

Prolog

Die Schöpfung

Finsternis lag über der Abteilung
Forschung und Entwicklung.
Da sprach der Kreative: Es werde Licht.
Und es ward Licht.
Der Kreative sah, dass das Licht gut war.
Dann aber sprach der Controller:
Es ist nicht gut, denn das Licht verbraucht Strom.
Und das Produktportfolio blieb dunkel,
wüst und leer.

Sieben Tage später fand das nächste Meeting statt.

Die Gestörten

Klemens, mein sehr geschätzter Finanzvorstandskollege hat diese Störung übrigens gleich in einen kreativen Impuls umgewandelt: Der obige Prolog hängt nun an der Wand in seinem Büro.

Ich bin schon irgendwie stolz auf ihn.

Jörg, herzlichen Dank für den Hinweis.

by Sören Stamer May 26, 2007 at 05:28 PM

I love to read good books. I am always amazed to have the opportunity to dive into the ideas of brilliant minds. It is such a great pleasure. Recently, some friends asked my about my latest readings and the books I recommend. So I decided to write about those books in this blog.

The latest book I have read is from Sir Ken Robinson. I bought it rights after his amazing and humorous speech at the IBM PartnerWorld 2007 in St. Louis four weeks ago. Sir Ken Robinson amazed me with his deep analysis and clear message about the shortcomings of our school system and our very limited perception of intelligence. He argues, that conventional schools tend to kill creativity. While most children believe in their creativity, most adults think their creativity is gone. It is essential for our society to change this. To stay competitive in a world of accelerated change and rising complexity we need to be highly creative to create a desirable future for us all. With other words: Our creativity is the greatest gift we have.

I deeply enjoyed reading Out of Our Minds: Learning to be Creative. It opened up my perception of intelligence and creativity by reframing my notion of both. Intelligence comes in multiple flavors and creativity is a great source in all of us. I very much recommend this book to anyone who is interested in a better school system, to parents, and to everyone who wants to enable highly creative environments. Sir Ken Robinson may inspire you as he already did with me. The chances are good.

Having read this book, I decided to foster creativity in everything I do. It feels real good.